李力华：从机械工程师到魂灵工程师

　　他的身份是红云集团昆明卷烟厂出产四部党支部书记、工会主席，但他给自己还找了一个“作业”，便是做家访，相似中小学教师那种。

　　“和中小学教师所做的家访底子相同，我常常下班今后家访。”结合红云集团的“六必访”准则，李力华把它发展为家访这种更温馨的方法。“咱们的文化传统更容易接受这种把思维政治作业寓于闲谈中的方法，”李力华说：“曩昔的作业方法在这个年代有必要改变了，不然作用欠好。”

　　李力华所说的年代改变其实是指现在的员工队伍构成——近年参加作业的有不少独生子女，具有许多“80后”特色。“这些20多岁的孩子心里有事也不跟你说，只和爸爸妈妈讲，我有必要从他们爸爸妈妈那里了解孩子在想什么，遇到了什么问题。许多时分，我感到自己像个教师。”

　　就这样，一壶茶，一支烟，李力华总是常常带着一身白班的厌倦，在员工家开端了别的一个作业时段。

　　出产四部有员工452人，学历最高的有研究生，最低的有小学生。男员工312人，女员工140人。四部出产好几个品牌的卷烟，是昆明卷烟厂出产品牌最为冗杂的车间，一起又是全厂最大的一个出产部，年出产设计能力100万箱。四部在集团占有很重要的位置。2004年取得云南中烟公司“技能能手”称谓的李云杰也是四部的机修工，这位质朴的有句话代表了员工的遍及心思：“要用好先进的技能设备，有必要要有雄厚的技能力量来支撑，新的战场需求高素质的勇士。”

　　在李力华的作业经验里，工人是最重要的出产力，一起又是最活泼的出产要素，“技能规范是死东西，人是活的，有情感有思维有特性。我是学机械技能身世的，转岗到工会主席后，我感到做人的作业比做机械的难，可贵太多。”他以为，这就需求爱，一种对企业对作业对人的大爱、至爱。

　　李力华在中专和大学总共学了整整7年的机械，1989年大学毕业到昆烟作业，直到1998年他出任工会主席之前从事机械修理长达10年。在新岗位上，李力华总是忧虑自己的专业惯性会在“做人”的作业岗位上有所暴露。因而，他经常提示自己，眼前这几百号员工是企业最名贵的财富，不是只会上下班的机械性出产要素，是鲜活的生命，是活跃的动能。

　　但这样一来，及时了解员工的思维意向就很重要。“我得知道我的工人在想什么，他们喜爱什么，不喜爱什么，”李力华说，“思维政治作业我了解也是信息作业，不掌握精确及时的信息，没有法子做。”这样，经过家访的方法，李力华找到了一个交流的好途径。

　　做家访并非企业的要求，但李力华从家访中找到了思维政治作业的要害点和结合点，所以乐此不疲，从五六年前就开端了这种小学教师似的作业，“现在一年家访多达三四十次。”

　　李力华家访的内容十分广泛，从父子失和、不假外出、思维分心，到家庭困难、家庭情感胶葛等等，都是他家访并极力处理的领域。他进进出出一个又一个家庭，春夏秋冬不止息。“仅2006年就至少三四十次。我感到，许多员工的思维问题体现在车间里，但本源在家里，原因既多又杂乱，不到他家里深化了解，底子掌握不了病根。”

　　多年来的家访作业使李力华得到了员工的信赖，许多员工把他当成倾吐的目标，家务事儿，哪怕隐私都乐意对他讲。“我爱惜员工对我的信赖，每逢他们把自己很隐秘的私事讲给我听时，我觉得自己担子很沉重。”李力华最喜爱听工人叫他一声“李工（程师）”，他觉得亲热，此刻的这个“工”已经是“魂灵工程师”的简称了。

　　从与机器打交道的机械工程师到与人打交道的党务、工会作业者，某种视点看，李力华是“改行”了。“改行”了的李力华用读书充分自己，这次啃的书本不是机械制图之类的技能书，而是经济学、哲学、心思学、历史学等社会科学。他以为要立异，要进步员工的业务素质，树立学习型安排是必经之路。不只自己看书学习，李力华还让四部和省图书馆树立了每半年替换借阅图书的伙伴关系，员工中掀起了一股读书热潮。“上一年有1000多人次读书，咱们奖赏读书读得多的员工。慢慢地读书的人多了，本年咱们的奖赏方法也变了，改成奖赏读得好，活学活用的员工。”