中建七局西南公司：算好经济账 开源与节省

　　今年以来,中建七局西南公司根底设施分公司,经过加强计量,力保确权,执行方针,清晰办理,进程执行,确定本钱,狠抓结算,保证赢利等办法,狠抓商务创效,算好本身经济账本,完结开源与节省。

　　做实结算办理,完善改变手续。针对重难点项目改变确权问题分公司树立了结算作业推动小组,集分公司悉数力气,力求完结对上确权计量;拟定分公司结算项目策划书,环绕方针拟定销项清单,保证结算依据详实、资料厚实、有用执行,完结结算项目策划书各项方针,尽早回收资金。

　　商务进程确权,做到颗粒归仓。全面整理各项目产量确权率偏低原因,一事一议拟定针对性办法,进程参加决议方案执行;树立月度计量作业职责准则,清晰职责人,作业时限和奖惩机制,保证每月确权率可控;依据各项目分包分供合同约好结算关键,要点把控合同外工程、零散签证、资料节超扣减等作业,保证精确归集本钱。

　　做优商务策划,做实本钱剖析。将商务策划机制充沛引进到招标阶段,罗致工程局和公司策划数据库,进步招标报价和本钱测算精确度,为新开工项目施行打好根底;狠抓经济活动剖析会质量,保证剖析内容的完整性、数据的实在有用性,全面整理存在的问题,拟定整改办法,依据办法验证复查闭合。

　　此外,分公司安排商务人员参加“群鹰方案”“雏鹰方案”、价值发明比赛等,课程内容丰富,经过学习党史党课、民法典解析、廉洁教育、专业知识解说及实战演练等,提高本身事务才能水平。(李永灿)