机械工程师的“五个等级”你归于哪一级？

　　假如你是做机加工的，这儿找不到自己的适宜定位，那么可以看下下面这段，这是一位编程大神给机加工编程员的几个阶段区分：

　　这是对工程师的基本要求，假如一个人仅仅懂一点工程完成的手法，需求他人告知他怎么做，那最多算是助理工程师或许技工。虽然能独立写出一项功用，关于事务的内容彻底都是问需求司理啊，技工是说的好听，其实便是最底层开发人员，今后要加强工程师的概念，尽力向上一级跃进。

　　在做一件事之前，要知道所做出来的东西是否有用 、易用，是否便于保护，是否功能安稳，等等。除了要具有产品设计方面的基本知识，还要具有必定的领导才干，能在整个产品的生命周期自始至终将一个产品担任究竟。这在许多硅谷的公司里，基本上是一个高档工程师所应有的基本本质。对大部分工程师来讲，这些本质不是一个工学院就能培养出来的，而是需求在工业界实践训练三四年乃至更长时刻。当然。单个天分很好的年青人在校园里就具有了这种本质，但这是可遇不可求的。

　　这需求长时刻的训练和自己的领悟，这个阶段的工程师就像是组内的开发组长、体系架构师之类的人物，对技能运用纯熟，并有产品司理的本质，会从用户视点考虑产品的易用性，会从运维工程师视点考虑体系的可保护性，会从下批搞二次开发的程序员视点考虑体系的可读性与可扩展性等。这个的确需求时刻和精力去锻炼技能水平和产品知道。

　　他们与第四等工程师有着质的不同，这不只反映在技能水平、对商场的了解 、对用户心思的了解以及组织才干等诸方面，并且也反映在领悟的差异上。当然这种领悟许多是后天培养出来的，但这就需求更长的时刻了。有些人从作业一开端，或许需求十年八年，经过屡次失利，不断总结，总算在某个时刻点恍然大悟。而另一些人或许十分走运，在一开端就有幸和最优异的人一同作业，加上长于学习，五六年下来就能到达第三等的水平。在硅谷，有极少量工程师只花了五六年时刻就到达了这个水平。可是即便一个人再聪明，根底再好，也需求在工程上花够满足的时刻才干到达这个水平，一个年青人作业了四五年就开端做行政办理作业，基本上就和这个水平无缘了。

　　到这一级其他工程师，由于心智坚决加上长时间的吃苦尽力再加上个人的天分和一些时机，总算一飞冲天。都说时机是给有预备的人的，这类人其实便是被时机垂青的一类人，由于他们的确有预备，也预备的很充沛。他们是职业界的佼佼者，对技能、产品都有自己的一套感觉、体系，都有自己独特的知道，并做出过业界称誉的产品。我觉得在一等的工程师里也可以分三等，初级、中级和高档。初级便是经过自己的长时间尽力，对技能把握厚实，对新技能也有很快的理解才干和使用才干，可以担任一般公司产品司理、CTO的人物。中级便是在初级的根底上，加上了个人的艺术修养，加上了个人长时间阅历、阅历、感悟的总结，形成了一套完好的对技能、产品、美学、用户、包含商场的根底正确的知道，这逾越了大多数技能好的工程师。这一等级高段位的工程师，就有点需求凭借些小的时运了，比方刚好移动互联网鼓起，刚好参加移动互联创业公司，刚好开发出了能职业执牛耳的产品。

　　比方完成榜首台实用化个人电脑的沃兹尼亚克(这个在池教师的《跨过鸿沟》里有专门一章讲他，并他合照)、DSL之父约翰西奥菲、iPhone和Google Glass的总设计师，以及前面说到的鲁宾、迪恩等。他们与第三、四等工程师的不同在于其作业的原创性以及对国际的影响力。当然他们的作业不是科学研究，这一点和科学家究竟不同。

　　关于这一点，吴军博士还专门介绍过硅谷的公司有多元的文明，开发产品会立足于国际，多语言版别不会比英语版别晚六个月。因而公司的许多产品便是国际级产品，还说到微信的国际化走的不顺利，仅仅在国内是爆品。

　　前史上有爱迪生（直流电等）、特斯拉（交流电等）、福特，二战后有保时捷博士、本田宗一郎和硅谷的诺伊斯（集成电路等）等人。这些工程师不只在技能和产品等各个方向与第二等工程师有质的不同，并且在阅历和办理上也是能手，他们通常是企业家，并经过自己的产品改变了国际。这一类人常常是可遇而不可求的，正如朗道列出的榜首等物理学家只要个位数相同，榜首等的工程师也是如此。朗道以为每一等物理学家之间的奉献相差十倍，每一等的工程师距离也是这么大。当然许多企业家都期望可以遇到一些第二等乃至榜首等的工程师，这就需求由工程师构建的完好金字塔：要想出几个榜首等的工程师，就需求有足量的第二等工程师作为根底；相同，发生第二等工程师要靠很多的第三等工程师为根底。在一个工业里，不或许盼望在一大堆第五等工程师的根底上忽然冒出一两个榜首或许第二等的工程师的。乃至有时，即时高薪聘请来一个第二等的工程师，假如没有第三、第四等的工程师与之合作，他也很难直接依托第五等的人做出一流的产品。

　　榜首等的工程师，彻底是和推进人类文明前进最有力的人归为一类的，他们永远是年代的先行者，年代的开拓者，处于年代的浪潮之巅。

　　和马斯洛的五层需求理论相似，永远都是一级依托一级，每上层级都需求很多的下一级作为支撑与合作，然而在大多我国IT企业里，我们喜爱当领导，也有许多在挑选做技能仍是办理两者间纠结的人，所以在第五等工程师上会有断层，影响到产品开发的质量和原创性。

　　在当今剧烈的竞赛、快节奏的日子、纷繁复杂的社会现象、激烈寻求物质日子的愿望给人们增加了无形的压力，无法反抗外界引诱就无法沉下心往来不断做好一件实事，我国的制造业中高档工程师稀缺，又短少新鲜血液的流入。清楚自己当时的定位并有明晰的方针才干更快的自我提高。